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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 課程目標四：PPP（Public Private Partnership）模式的探討, 學習效益 是 藉由個案故事的發展過程，了解公私部門協 作運行模式，引導學員認識PPP 的緣由、方 式及目的。進一步說明YouBike 如何透過其 模式，達成公部門的城市願景、私部門的利 潤與形象提升，並藉此達成社會利益最大化 的目標。, 由上而下 是 由上而下設計一個實現「台灣自行車島」 夢想的佈局規劃，僅能以目前既有的成功 經驗來確認整體單車島鏈的主軸，台灣島 內的每個城市形成軸鏈串連因子，必須確 定每個城市所能提供的貢獻度價值。, 藉由目前的商業模式並選擇兩個驅動因子： 一、自行車綠色通勤成主流，以及二、整廠 輸出的收益溢注。加以進行討論，描繪出未 來的商業模式情境： 包括 A) 維持現況, 課程目標四：PPP（Public Private Partnership）模式的探討 包括 4-8 討論分析：藉由YouBike 的創新震央， 採用「自行車通勤」與「整廠輸出」二項 驅動因子，討論造成YouBike 未來商業模 式可能的影響, 課程目標四：PPP（Public Private Partnership）模式的探討 包括 4-1 課前問題, 課程目標四：PPP（Public Private Partnership）模式的探討 包括 4-2 討論分析：藉由個案推解台北市政府與 捷安特的協同合作模式, 藉由目前的商業模式並選擇兩個驅動因子： 一、自行車綠色通勤成主流，以及二、整廠 輸出的收益溢注。加以進行討論，描繪出未 來的商業模式情境： 包括 C) 整廠輸出收益導向, 4-3 討論分析：藉由個案引導PPP 精神 是 台北市政府與捷安特以「意向擔保」及「特 許權協議」為基礎，公私雙方為完成台北市 公共自行車進行全程合作，形成夥伴關係， 共同對實現結果負責。在PPP 模式下，由台 北市政府先行出資，並讓捷安特得以參與前 期規劃工作，包括項目確認、設計及可行性 研究等，除了能降低捷安特的投資風險，台 北市政府也能在計劃中引入業界具效率的管 理方法與軟硬體技術，提高雙方對項目及時 程的掌握度。, 4-4 理論教學：PPP 模式（Public Private Partnership Model） 包括 國內 PPP 主要發展歷程，最早起緣1994 年通 過的「獎勵民間參與交通建設條例」，並於 1995 年另行核定「以BOT 方式推動國內公共 建設」方案，並在2000年公布「促進民間參 與公共建設法」。其中促參法第八條，列舉 出民間機構參與公共建設的幾種類型：, 4-8 討論分析：藉由YouBike 的創新震央， 採用「自行車通勤」與「整廠輸出」二項 驅動因子，討論造成YouBike 未來商業模 式可能的影響 包括 YOUBIKE 未來情境描繪的商業模式, 劉金標董事長覺得這是一件對的事情，並藉以 補足「台灣自行車島最後一塊拼圖」。劉董事 長將這個夢想重任交付給何友仁總經理執行， 經由YouBike 階段性的建置目標與成果，不斷 內化成事業群的複製主導邏輯策略，對於何總 經理心中思考邏輯分析，也許我們能這麼歸納： 包括 由下而上, 藉由目前的商業模式並選擇兩個驅動因子： 一、自行車綠色通勤成主流，以及二、整廠 輸出的收益溢注。加以進行討論，描繪出未 來的商業模式情境： 包括 B) 自行車通勤, 4-5 課前問題 是 Q6：對於何友仁總經理心中的思考，若是您 會怎麼決定YouBike 的下一步？, 4-6 討論分析：由個案目前狀況，討論YouBike 未來內外部策略目標 是 YOUBIKE 下一步策略規劃, 劉金標董事長覺得這是一件對的事情，並藉以 補足「台灣自行車島最後一塊拼圖」。劉董事 長將這個夢想重任交付給何友仁總經理執行， 經由YouBike 階段性的建置目標與成果，不斷 內化成事業群的複製主導邏輯策略，對於何總 經理心中思考邏輯分析，也許我們能這麼歸納： 包括 由上而下, 課程目標四：PPP（Public Private Partnership）模式的探討 包括 4-3 討論分析：藉由個案引導PPP 精神, YOUBIKE 下一步策略規劃 包括 待進駐城市需著重在「量」的提升, 4-7 討論分析：藉由YouBike 完成台灣自行車島 夢想，引導討論捷安特未來策略佈局邏輯 是 劉金標董事長覺得這是一件對的事情，並藉以 補足「台灣自行車島最後一塊拼圖」。劉董事 長將這個夢想重任交付給何友仁總經理執行， 經由YouBike 階段性的建置目標與成果，不斷 內化成事業群的複製主導邏輯策略，對於何總 經理心中思考邏輯分析，也許我們能這麼歸納：, 由下而上 是 由下至上形成一系列實戰計劃，必須運用 已進駐城市的地理戰略位置來決策下一個 適合進駐YouBike 的衛星城市。首先確認 決策選定城市本身條件的可行性，並評估 串連因子之間配適性，以規劃出該城市為 整體單車島鏈能帶整體加綜效的設計，確 定佈局順序後，再加以落實各城市推行的 成效，此推行成效結果可對應到規劃內所 謂城市的貢獻度價值。, 課程目標四：PPP（Public Private Partnership）模式的探討 包括 4-4 理論教學：PPP 模式（Public Private Partnership Model）
